术业有专攻 百货公司跟风玩金融难以快速成新赢利点

术业有专攻,百货业进入金融领域固然有一定的先天优势,业务会有所延伸,但缺乏相关领域的经验,还是难以让金融业务快速成为新的盈利点。

术业有专攻,百货业进入金融领域固然有一定的先天优势,业务会有所延伸,但缺乏相关领域的经验,还是难以让金融业务快速成为新的盈利点。


shangye

钱玮珏


连锁百货业出现业绩下滑,看来已经是全球性的普遍现象了。随便翻看最近有关百货业的新闻,大多是类似的情况。

英国连锁百货John Lewis母公司近期公布的财报显示,其全年税前利润锐减10.9%,并为此将全体员工的年度花红削减了10%,而这已经是这家以员工合作形式经营的零售集团连续第三年减少花红了。美国奢侈品连锁高端百货Neiman Marcus公布了连续第二个季度同店销售额下滑,其建立在商店高端产品上的支出有所放缓。受影响的,还有梅西百货集团旗下的连锁商店布鲁明戴尔百货店、诺德斯特龙百货等。

而美国的连锁百货公司Kohl s由于一季度的可比销售额仅增长了0.4%,远低于预期,近期则宣布今年将关闭18个门店并裁掉三位高管,以此来降低开支和重新制定策略,在实体店和在线渠道之间找到一个平衡点,实现更好的全渠道运营方案。这家百货公司希望尝试更小门店格局的零售点。选择收缩门店、向小业态发力的还有我们国内的零售连锁巨头华润万家。

国内百货业的整体情况并不容乐观,指标性数据还在一路下滑。中国商业联合会日前披露的数据显示,2016年1-2月份,全国百家重点大型零售企业零售额累计下降5.6%,降幅同比扩大4.6个百分点,在各主要品类中,粮油、视频零售额累计有1%的微弱增长,而且增速较上年同期下降5个百分点,服装、金银珠宝、家用电器等品类则均有不同程度的降幅,尤其金银珠宝零售额大幅下降了23.5%。

面对如此景象,连锁百货行业的企业们并不愿被困住,而是希望寻找到业务发展的出路,除了像华润万家这样对主业进行调整外,不少连锁百货类的上市公司也开始跨界经营寻找新的利润增长点,比如都瞄准了金融业务,视其为重要发力对象,它们参股消费金融公司、或设立小贷公司,希望合理利用自身的现金流进行贷款融资来获益。

比如去年净利同比下降431.31%、亏损1.87亿元的大连友谊,今年确定“金融+”转型战略,与武汉信用投资集团股份有限公司达成重组协议。合肥百货、鄂武商等也纷纷参与设立消费金融公司。不过,从之前率先发力金融领域的百货企业的情况看,金融领域的蛋糕也不是那么容易就能吃到嘴的,早就涉足金融、电商等多个领域的重庆百货去年净利润还是出现了超过30%的大幅下滑。

都说术业有专攻,百货业进入金融领域固然有一定的先天优势,但尽管业务有所延伸,缺乏相关领域的经验,还是难以让金融业务快速成为新的盈利点。寒冬何时才能过去,百货业的春天又在哪里呢?连锁百货企业们还是要多花心思。

 

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