万达转型招惹谁?白天不懂夜的黑

水皮 调整关店,腾出空间来租赁经营,不但扭亏而且增加特色、提升效益,无论从哪个角度看,都是一举多得的好事,难道让万达坚守死扛亏死,这又符合谁的利益? 能不能盼别人点好? 能。 能不能盼万达点好? 不能。 嗯,啥也别说了,你懂的,我也懂,我懂的,你不愿意懂而已。 有多少恶意吗?未必...

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水皮


调整关店,腾出空间来租赁经营,不但扭亏而且增加特色、提升效益,无论从哪个角度看,都是一举多得的好事,难道让万达坚守死扛亏死,这又符合谁的利益?

能不能盼别人点好?

能。

能不能盼万达点好?

不能。

嗯,啥也别说了,你懂的,我也懂,我懂的,你不愿意懂而已。

有多少恶意吗?未必!

其实就是一种感觉,暗爽的感觉,也就这样了,王健林心中肯定不舒服,不舒服就对了,这就是我们的存在感。

所 以,明明知道百货行业在互联网电商冲击下奄奄一息,领军者如银泰沈国军都甩手不干,拱手送给了阿里巴巴,而万达百货不过在全国关闭了部分亏损店,但还是津 津乐道没完没了;所以明明知道卡拉OK之类的量贩模式已经日薄西山,连钱柜都已经关张走人,而万达旗下的大歌星关店不过是顺势而为,但还是幸灾乐祸冷嘲热 讽。所以,明明知道,哦,这一点未必明明,万达在转型时必然会打破一些坛坛罐罐,在转型时必然会舍弃一些传统产业,在转型时必然会进入一些新兴行业,但是 大家还是看热闹不嫌事大,越热闹越热闹,越热闹越闹心。

嗯, 让万达能闹心,让王健林能闹心,让万达的上上下下能闹心,大家心里多少能够找到点平衡,万达怎么就不能有点事,出点乱摔个跟头啃点泥呢?王健林你都首富 了,不光是中国首富,而且是亚洲,未来可能还是世界的首富,没听说过“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为, 所以动心忍性,曾益其所不能”吗?

否则,上哪里去找话题呢?

其实,谁都知道,百货业面临的冲击,谁也不会死要面子活受罪而硬撑,谁都知道万达关店是壮士断腕;但是并不是谁都知道,万达广场是一种城市综合体,集吃喝玩乐为一体的,这么一种城市消费新业态。

万达百货历史上是万达广场商业配套的重要部分,如同大歌星一样,确切的定位更多的是聚拢人气,有利润更好,没利润则贡献;而现在的广场则今非昔比,差不多都是城市的新中心,人流客流不可同日而语,仅上半年的客流就达9.24亿人次,同比增长27.8%,万达百货在历史上的使命其实已经完成;而 一定程度上,随着万达广场商业形态的多元化,各种品牌旗舰店进驻以及步行街的配置,百货还构成了同业竞争,所以调整关店,腾出空间来租赁经营,不但扭亏而 且增加特色、提升效益,无论从哪个角度看,都是一举多得的好事,难道让万达坚守死扛亏死,这又符合谁的利益?损人不利己的事情有意思吗?

嗯, 点背不能怨社会,点太顺也确实容易招质疑。这些年,万达的发展太顺风顺水,顺得都有点不可思议,不太真实,也难怪开始有人怀疑万达的背景,一会扯这个,一 会扯那个,该扯的不该扯的都扯完了,万达依然故我。所以,现在大家都关心万达的模式选择、万达的道路选择、万达的发展选择,但是,太多的经历告诉我们,正 确的策略未必能有强有力的执行,而执行不到位则策略就是空谈,万达真正牛B的不是规模的增长,而是四次转型次次踏在点上,次次马到功成,这才是万达的核心竞争力。

众所周知,万达起步也就是一个大连的开发商,1993年阴差阳错被迫出走大连,但也从此成就了万达走向全国。不成想万达一发不可收而成为绝对大哥,商业地产 在地产调控周期中一马当先爆发性成长。但是就在鼎盛时期,万达却宣布转型文化产业,旗下万达院线迅速成为全国第一的院线,去美国收购AMC院线不仅投资成 功收回而且挂牌上市,加上现在收购的澳洲院线,万达估计将来能控制全球20%的票房,而万达影视的票房也跃居前茅,不经意间万达的酒店也成为全国最大的集 群,而收购瑞士盈方体育更拉开万达文化集团下辖体育控股的序幕,类似的控股除影视控股外尚有旅游控股和儿童业态控股,四大控股未来都有可能在全球排名第 一。

与此同时,与百度腾讯联手的腾百万电商平台飞凡网也正式上线,注定成为全国最大的O2O平台,并购的快钱更为下一步万达成立金融集团尝试金融互联网化走出扎实的一步,海外并购的项目更是遍布美国、英国、西班牙、澳大利亚,新一代的跨国公司已经初步成形。

多元化只是万达转型的结果,而观念的创新才是万达转型的保证,万达的第四次转型是轻资产,这是一次观念性重大变革,思路决定出路,通过互联网众筹模式,万达 解决了万达广场的资金压力,真正成为一个万达广场的建设者、运营者,这意味着万达广场可以在短期内迅速复制,由目前的100家扩张到500家到1000 家。100家的万达广场已经是巨无霸,难以想象1000家的万达广场具有多大的商业价值,这种成长性又有什么行业可以相比?哦,忘了时 间,是在5年内扩张到500家,10年内扩张到1000家,换句话讲,未来的成长性是年均100%,这不是想象,而是完全可能做到的目标。不得不承认,这 是万达才能做到的,也是万达综合实力的体现,所以,王健林说海外投资者到年底看到年报再看万达商业的股价一定会追悔莫及,大跌眼镜事小,错失良机事大,王 健林说得到,做得到。

啰啰嗦嗦叨唠了万达新转进的那么多行业,还是挂一漏万,比如万达可能还会进入航空领域,马上会公布银行、证券、保险、基金领域的并购以及一些海外的公司,关掉一些百货和大歌星算什么?

舍得,舍得,有所舍才有所得,这不是简单的道理吗?当然,怀疑是正常,不怀疑是不正常,一般的企业家毕生能成就万达的百分之一就已经不可思议,而王健林似有 神助,要风有风,要雨有雨,只能说他的洞察力、判断力、执行力的确非同寻常,所以常人也就难以理解,李嘉诚的投资又有多少人能心领神会呢?不也是议论纷 纷,莫衷一是吗?那种独孤求败的感觉我们无法体会,那么就让我们喷喷吧!过过嘴瘾也好。

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