解读共享经济的两个典型样本,下一步竞争的关键是什么?

最近,途家完成D+轮融资,整体估值超10亿美元。几 天前,Homejoy正式关闭,首个共享经济洪泰创新空间·Azure启动。早前几个月,优客工场已着手在北京多区域快速布局。而年初的时候,SOHO 3Q已正式运营……共享经济最近太火了,在互联网思维演绎下,小到拼车大到租房,都有共享...

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最近,途家完成D+轮融资,整体估值超10亿美元。几 天前,Homejoy正式关闭,首个共享经济洪泰创新空间·Azure启动。早前几个月,优客工场已着手在北京多区域快速布局。而年初的时候,SOHO 3Q已正式运营……共享经济最近太火了,在互联网思维演绎下,小到拼车大到租房,都有共享经济的身影,东叔身在房地产阵营,今天就以涉及房产租赁的途家和 优客工场两个样本进行解读。

共享经济的核心在于:私有物品,拿出来给需要的人使用——共享“share”;同时能带来收益——经济“economy”,简单总结就是“举手”之“劳”。同样是靠共享房产获得“劳资”,致力于共享办公的wework们,如优客工场和SOHO 3Q,与致力于家庭旅馆的airbnb小伙伴途家境遇大不相同。

自从国家提出“大众创业、万众创新”后,全国很多地区出现了一股创业热和创客潮,为共享办公提供了商业契机,再加上创业期的企业人员相对较少、办公流程不固定,就连生存时间都存在着很大不确定性,“共享办公”理念也算是应运而生,而商业地产公司和产业地产企业作为这一波“房地产+众创”的主导者和其中一方受益者甚至找到了转型突破点,一时间类似的共享办公和共享服务平台成为众创领域的潮流。

相比较优客工场的顺风顺水,同样是舶来品,国情不同给途家造成的困扰比优客工场大得多。airbnb模式在中国有着深厚的土壤,但是airbnb模式地引进 没有一个合适的契机,与国内以楼房为主不同,国外多是单独院落,客人与屋主家庭生活相互干扰程度不大;另外,中国信用体系不完备,推动家庭接纳“家庭旅 馆”存在很大障碍;再者,相比较国外宾馆,国内宾馆价格低得多,出租方动力不足,租方需求也不足支撑市场。因此国内途家走的很艰难,即使目前一切良好,但 后续途家房子若是不能明显区别酒店,最终会被酒店市场同化。

无论是走得一帆风顺的优客工场,还是受尽委屈的途家,其发展速度都说明了共享经济正在在中国野蛮式生长、病毒式扩张,中国这片土壤非常适合其成活,而关于共 享办公和家庭旅馆的生存之战,抓住先机,符合市场及本土国情的商业模式,都是初始阶段的优势,新商业模式想要创造自己的帝国需要的不仅是成活发展,还要长 的存活周期。

也就是说,致力于共享办公的优客工场需要提供不仅是一张办公桌,后续配套的政策、融资、税务支持将成为众创行业竞争的关键;致力于致力于家庭旅馆的途家需要提供的不仅是一个住家庭住所,其附带的文化、家庭私厨、当地生活经验、社会角色阶层心得、向导、社交等才是重头戏。基 于此,共享经济的下一步竞争是资源优化配置再升级,以及通过企业商业模式本身,打破原有时间、空间、信息三维建立的生活习惯、消费习惯,帮消费者培养一种 创新性需求生活消费模式,这需要房地产企业主们保持一种热衷于技术与发明创造的“工匠精神”。君不见曾因获得雷军1亿元投资而爆红的YOU+公寓,因缺乏 工匠精神而饱受质疑吗?

共享经济是互联网时代独有的一种形态,闲置的资源按供需高效进行匹配,且只使用而不占用。在共享经济的模式下,市场上所能提供的服务与市场需求能够能高效的匹配,资源被高效合 理的应用,同时共享经济同时也会促使渠道消失,重塑人与人之间的关系,然而共享经济是用闲置资源换取收益,不是所有的事情都适合用共享经济的方式来做,本 末倒置,就得不偿失了。

(原标题为:解读共享经济的两个样本)

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