中海地产现人事地震:总裁陈谊出走 称忠义两责已了

左一为中海地产执行董事兼总裁陈谊 1月19日晚间消息,隶属中国建筑工程总公司的中国海外发展有限公司今日发布重大人事变动。继美国公司副总裁朱明辉、营销公司董事长曲咏海、原助理总裁范逸汀等三名高层离职后,公司执行董事兼总裁陈谊也宣布离职,成为近期从中海地产出走的第四位高管。2014年...

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左一为中海地产执行董事兼总裁陈谊

1月19日晚间消息,隶属中国建筑工程总公司的中国海外发展有限公司今日发布重大人事变动。继美国公司副总裁朱明辉、营销公司董事长曲咏海、原助理总裁范逸汀等三名高层离职后,公司执行董事兼总裁陈谊也宣布离职,成为近期从中海地产出走的第四位高管。2014年上任以来,截至今日离职,陈谊就任总裁职位的时间还不足两年。

中海地产发生重大人事变动

中海地产被业内公认为中国地产界的“黄埔军校”,一直在向各大房企输出高管,不少从中海地产走出的行业精英,在各大地产公司出任着董事长、总经理、总监等职务。然而从去年年底开始,中海地产便陷入了剧烈的人事动荡。据统计,在陈谊出走之前,已有中海地产美国公司副总裁朱明辉、营销公司董事长曲咏海、中海地产原助理总裁、副总建筑师范逸汀等三名高管相继辞职。

今日晚间,中海地产正式发布公告,宣布了这一重磅人事变动。对于陈谊请辞执行董事兼总裁的原因,公司方面称:“陈先生需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务”,并且强调陈谊与董事局并无不同意見。

公开资料显示,陈谊1993年大学毕业后就加入中国建筑工程总公司,从最基层起步,曾历任中建建筑承包公司工程师、项目经理、部门经理、副总经理,中建国际建设公司常务董事、执行副总裁,中建总公司基础设施部总经理,中建国际建设有限公司执行董事、总经理,中国建筑股份有限公司房地产事业部执行总经理及中国中建地产有限公司总经理,在中建系工作时间超过20年,带领中国中建地产有限公司。

2013年8月6日,中建地产并入中海地产,这是中建集团房地产业务的一次战略重组,也是中建集团对中海定位及其治理结构寄予更高期望的一次战略调整。当时中建地产的掌舵人陈谊带领着几百亿资产的中建地产加入中海地产,随后进入董事局成为该公司执行董事。2014年4月,陈谊正式上任中海地产总裁。然而让人唏嘘的是,从4月份就任总裁职位,陈谊在这个岗位上就任的时间还不到两年。

陈谊发公开信称忠义二责已了

在中海地产发布公告之时,陈谊也发布了一封题为“重回起点再出发:善知慧行,阳光共赢”的感谢信,坦言“23年的中建系生涯,2年多的中海地产经历如今一朝告别,感慨万千。”在中建工作了20多年,陈谊经历和见证了中建“万涓成水、汇流为河、河水入川、大川归海”的起步发展和历次改革重组。

陈谊在信中情深意切地回忆了他自大学毕业加入中建系的点点滴滴:最初从跑工地做起,再到97年受命组建一个全新的专业工程事业部,2001年,晋升公司副总,收到了剑桥大学的OFFER,2002年回到重组后的中建国际负责从零起步的基础设施事业部,历经艰难挫折后终于突破,中建系统在国内中标的第一个地铁项目、第一个特大型城市立交桥项目、首次一线城市大型污水处理项目、第一座跨河摩天轮大桥天津之眼等等;2004年中建国际获准开展房地产业务,又一次从头起步,成立股份制房地产公司……

陈谊在感谢信中感叹道:“到2015年6月底,400多亿港币的资产注入(中建地产注入中海地产)法律程序全部完成。到本月,因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成,至此我忠义二责已了。”

此中无奈和遗憾让人唏嘘不已。

根据中海地产的半年报,截至2015年6月30日,集团收入上升19.5%至港币648.5亿元;经营溢利增加18.3%至港币232.9亿元;股东应占溢利上升20.1%至港币163.2亿元;核心利润上升20.3%至港币136.3亿元。按照中海地产主席兼行政总裁郝建民的预计,集团2015年全年合约销售金额目标大约为1800亿港元。对比另一家位于深圳的房地产公司万科,其2015年去年的销售金额将超过2500亿元人民币,曾经万科有力的竞争对手中海地产现在已被远远甩在后头。

今日,截至收盘,中国海外发展(中海地产)报价23.00港元/股,涨幅4.55%。


以下为陈谊的公开感谢信:

重回起点再出发:善知慧行,阳光共赢

近23年中建,其中两年多中海,一朝告别,感慨万千。

感谢中建,感谢中海,让我做为这个奋斗群体的普通一员,经历和见证了中建人中海人这二十多年在国内海外两个市场的拼搏奋斗、高歌猛进:从国内强手之一到国际同业之最、从遥不可及世界500强目标到如今正奋力挺进全球TOP30,中建已在经营规模和利润规模上名列全球建筑房地产综合企业榜首;而旗下的中海地产也素以“盈利能力最强”成为中国房地产行业的标杆企业之一。这样的企业,这样的成长,让我受益良多。

仍记得93年毕业报到的第一天就被拉到了通县工地,就此开始吃住在工地的“见习工长”工作。仍记得95年第一次内部创业,提着销售包走街串项(目)推销楼宇自控系统,第一次直接为公司收获利润时的兴奋。仍记得97年受命组建一个全新的专业工程事业部,激情燃烧使命必达的五年,事业部团队不仅实现了“国际化EPC总承包模式在房建领域的属地化操盘”,也成为当时公司盈利最高的部门;到2001年,晋升公司副总的同时我收到了剑桥大学的Offer。在剑桥,比学位更重要的收获,是切身体会了真正的“专业化、职业化、国际化”,真切感受了从欧美人眼里看中国和中国人与我们潜移默化的认知是如此不同。仍记得2002年回到重组后的中建国际负责从零起步的基础设施事业部,我和团队同事们历经艰难挫折后终于突破:中建系统在国内中标的第一个地铁项目、第一个特大型城市立交桥项目、首次一线城市大型污水处理项目、第一座跨河摩天轮大桥天津之眼……

仍记得04年中建国际获准开展房地产业务,那时公司主营方向是海外业务和工程承包,没有更多资源投向房地产;又一次从头起步,我和同事们带着商业计划书寻找外部投资人,成立股份制房地产公司,精挑细选、精打细算、精耕细作每一个项目,脱胎于建筑业务的地产公司茁壮成长。仍记得2008年底与总公司海外部分拆,我任中建国际总经理,感谢同事们齐心协力,共同推动工程总承包母体完成向房地产企业的全面转型。仍记得2010年,中建国际并入总公司组建不久的中建地产,从系统外各地产公司、中建各单位汇聚到一起的团队,从头磨合、艰苦创业,我们共同经历了酸甜苦辣,也共同收获每一点进步和成功的喜悦。

2013年秋,中建地产并入中海地产,这是中建集团房地产业务的一次战略重组,也是中建集团对中海定位及其治理结构寄予更高期望的一次战略调整。到2015年6月底,400多亿港元的资产注入法律程序全部完成;到本月,因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成,至此我忠义二责已了。

大学毕业加入中建总公司直属的一家创业型成长型公司,我陪伴他走过了“万涓成水、汇流为河、河水入川、大川归海”的起步发展和历次改革重组。公司归宿中海地产、同事们各得其所、个人忠义尽责之后,我也迎来重作水滴的身心灵感:一直在心中成长的“善知慧行,阳光共赢”理念需要在理想和底线间找到付诸实践创造价值的空间,而“大众创业、万众创新”的号召也给我重回起点的勇气和信心。“善”的理想是上善若水,是止于至善,是大悲慈善,“善”的底线是与人为善。“知”的理想是知足乐道,是格物致知,是大愿觉知,“知”的底线是处事良知。“慧”的理想是无为而治,是修齐治平,是大智般若,“慧”的底线是人文智慧。“行”的理想是天道之行,是知行合一,是大行普贤,“行”的底线是足下之行。“阳光共赢”的理想是道法自然,是天下为公,是众生普度,底线是开放合作、利他利人。站在今天向前看,“建筑+”的空间发展朴实厚重,“建筑+”的生态重构潜绿萌动。足下之行,自今启程,相信能找到同道者助行者,不负中建、不负中海、不负平生,在底线之上,向理想飞行。

临别之际,回望中建中海,感恩、感谢、感慨。祝愿中建率领中海、中海护佑中建,早日取得全球化真经成为世界一流强企。感谢二十多年来各阶段各方面领导们、同事们、朋友们,曾经共勉的“自立、自强、自律”记录了我们共同拥有的欣慰欣喜和美好回忆。感谢家人永远的理解和支持。

重回起点再出发,善知慧行为理想,此路漫漫;

降伏自心无所住,利益众人有欢喜,即达目标。

陈谊

2016年1月19日

文章来源:地产人日报(RDaily)综合整理自新浪财经等

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