郁亮下指标,万科2016年目标3000亿,利润300亿!什么概念?

按照2016年300亿的理想计算,万科今年利润要实现50%的大跃进式增长,才能完成任务。 莫凡 昨天(1月25日),系着荧光绿领带的郁亮在万科总部发言时说:“2016年我们的理想是销售额3000亿,利润300亿!” 话音一落,台下扎着大红色围脖的王石和周卫军也笑盈盈的跟着鼓起掌来...

按照2016年300亿的理想计算,万科今年利润要实现50%的大跃进式增长,才能完成任务。


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莫凡


昨天(1月25日),系着荧光绿领带的郁亮在万科总部发言时说:“2016年我们的理想是销售额3000亿,利润300亿!”

话音一落,台下扎着大红色围脖的王石和周卫军也笑盈盈的跟着鼓起掌来。

销售额3000亿、利润300亿,难不难?

先来看看表格(单位/亿元)~

销售额方面,万科2012年业绩1031.2亿,同比增长43.7%;2013年1354.2亿,同比增长31.3%;2014年2151.3亿,同比增长25.9%;2105年2627亿,同比增长22.1%。

与绝大部分品牌房企一样,万科的业绩增长正在逐年放缓,如果2016年完成了营业收入3000亿的目标,同比增速则为15.2%,远慢于过去几年。

利润方面,万科2012年实现净利润125.5亿,同比增长30.4%;2013年151.2亿,同比增长20.5%;2014年157.5亿元,同比增长4.2%。虽然2015年的数据暂未公开,但郁亮的要求是200亿,这里尚且以200亿为标准,则同比增长约27%。

按照2016年300亿的理想计算,万科今年利润要实现50%的大跃进式增长,才能完成任务。

内部员工认为,其实公司早已不在乎业绩是3000还是3500,利润300和350也没区别。万科的终极愿望是十年内成为“万亿大万科”,这才是当下最重要的事,而靠每年业绩20%、30%的增长去突破显然不现实,所以郁亮才提出了“三年转型”的计划。

“三年转型”指的是2015、2016、2017三年失控式转型,今年已进入转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时称:“万亿大市值住宅只占50%,另外50%都来自于新业务,转型期内各大区域公司都要积极去创新,去改变,去有方向的混乱。”

所以2015年的万科,才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办学校、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等,广深区域提出“八爪鱼战略(莫老爷获悉估值已超过500亿)”、北京区域V-LINK战略等等。

深圳公司今年的任务是,一天卖一个亿!

“细分到各大区域公司,郁亮今年的要求是,上海区域和广深区域各要完成800亿指标,北京区域、西南区域及其它1400亿。”总部员工透露。

因为莫老爷扎根深圳,所以对深圳万科比较熟悉,该公司的消息源告知:“深万2016年的任务是350亿,营销总给我们的心理准备是,相当于一天要卖一个亿!”

听起来很夸张是吧?上述消息源称:“任务的制定在于,今年深万将有多个中心区项目面市,只要市场不发生大震荡,就不难达标。”

2016年万科要在深圳开盘的项目包括正顺广场、深圳湾、福田安托山、福田兰江山弟等,都属高端产品。(照深圳现在的房价~呵呵,你们懂的,一天一个亿也就一天十套嘛!)

“2015年深万最大的变化是,一改过往喜欢做郊区盘的习惯,疯狂获取了大量优质地段土地,在罗湖、南山、福田均已布局。而坚决要回归城市中心的原因是,领导终于发现,我们常常辛辛苦苦在关外卖了一大堆房子的业绩,还抵不上人家华润在关内随便卖一个华润大冲啊。真是好生气!”内部员工说。

据深万官方数据显示,2015年公司实现销售额221亿,是当之无愧的深圳房企冠军。不过,莫老爷了解到,万科年会上评选出的四大优秀一线公司却不包括深圳。它们分别是上海万科、东莞万科、厦门万科和……(还剩一个我是真的没问到,知道的后台给我留个言吧,谢谢~)深万因龙岗某个项目出了比较蹊跷的安全事故被一票否决了。

(文章来源:莫老爷)


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